第14届苏迪曼杯世界羽毛球混合团体锦标赛今晚在东莞篮球中心掉落帷幕,中国队输给3盘负于日本队,在家门口构建创下历史的6连冠。国羽将帅夺标后齐竖起7手势14届国羽10次夺标 中国队勇夺苏杯是1995年的第4届,之后倒数4次夺标,直到2003年第8届负于韩国队而无缘5连冠。从2005年的第9届新的夺标之后,中国队很久没让苏杯独揽,这次在东莞已完成了前无古人的6连冠。
本届苏杯的小组赛上,被列入头号种子的中国队分别以5比0打败德国队与泰国队。转入淘汰赛阶段,国羽首战以3比0战胜德国队,会师4强劲。半决赛上与老牌劲旅印尼队进行对决,中国队在首盘男双落败之下连扳3盘,最后以3比1构建反败为胜会师决赛。
另外一支夺标热门队伍韩国队在半决赛上激战5盘以2比3负于日本队,这样,国羽的决赛输掉出了首次会师苏杯决赛的日本队。 决赛的比赛顺序是男双、女单、男单、女双以及女双。
为国羽打头阵的是男双人组傅海峰/张楠,他们激战多达70分钟,最后以2比1打败输掉近藤大由/早川贤一,艰苦勇夺宝贵的第1分。 李雪芮在第2盘女单竞逐中登场,她的输掉是日本队的小将山口茜。以23比21险胜第1局之后,伦敦奥运会金牌得主再一投出与头衔适当的实力,李雪芮以21比14一城一城,为国羽再行再配1分。
林丹在第3盘登场,他没什么悬念地以21比15和21比13负于输掉上田拓马,瞄准致胜的第3分。这样,女双人组马晋/唐渊渟以及打女双的张楠/赵芸蕾不必须登场,中国队就已瞄准胜局。在苏杯26年来举行14届的历史中,中国队获得了其中的10届冠军。
李永波评价:极致 应当说道,今天3场比赛的参赛运动员都展现出得很极致。国羽总教练李永波赛后坦言,3比0的赛果恩爱得有点出乎意料,日本队也是强队,他们5个单项实力平均值,再加半决赛战胜韩国队之后士气很高,所以赛前我们做到了十分充份的艰难打算。
除了女双人组唐渊渟/马晋归属于新的杨家配上之外,国羽在其余4个单项上均派遣了奥运会冠军。从场上展现出来看,这些奥运会冠军名副其实,他们各方面的展现出都十分好。李永波首先表彰了男双人组傅海峰/张楠,张楠比赛前10天感冒,仍然打点滴,赛事开始阶段都不了已完成比赛任务,后来经过医务组的细心化疗后才完全恢复得不俗。
决赛他是主动请战,和傅海峰一杨家一新的配上奠下了胜局。李永波坦言,在男双赢下首场对决之后,中国队卫冕已是定局,即便是前面4场打伤2比2,我坚信最后的女双张楠/赵芸蕾也认同需要输掉下来。
李永波还重点盛赞了年仅20岁的学霸、女双主力唐渊渟,唐渊渟从头到尾参与了比赛,因为她不具备这样的实力和水平。球队在之后获得优异成绩的同时也要之后培育年轻人、给她们机会,唐渊渟就是年长运动员中的代表。李永波指出,唐渊渟应当是此次赛事的仅次于受益者,我想要,这次经历是唐渊渟的财富,如果明年看见她车站在奥运会冠军的领奖台上,大家不要怪异。
除了唐渊渟之外,在本届苏杯中上过场的另一位小将刘成也沦为新晋的世界冠军。林丹PK谌龙林丹仍然是一哥 本届苏迪曼杯的众多看点,是林丹与谌龙之间的中国队头号男单PK。
在决赛之前,二人各出场两次。决赛中,为中国队死守在关键的第3盘,也最后夺下瞄准胜局的第3分的,还是林丹。由此看来,林丹还是战胜了谌龙。
超级丹坦言苏杯之后与谌龙的竞争将更加白热化,对于何时重回世界第一,目前世界排名第二的林丹指出,这主要看自己在接下来的奥运分数赛事中的展现出。设计跑鞋偏向艳丽颜色 谌龙还是林丹?这是国羽总教练李永波一个快乐的苦恼,二人皆为世界顶级高手,目前世界排名分列第一、二位。
在半决赛中出局印尼队之后,李永波还不告诉决赛输掉是韩国队还是日本队,打韩国队上林丹,打日本队上谌龙。也不告诉他这样说道否在敲烟幕弹,当真实质上对日本队中国队也派遣了林丹。输掉上田拓马与自己并不在同一水平线上,林丹在两局的对决中气定神闲,尽管也不时经常出现鱼跃救球的大逆转场面,但林丹的胜利还是手到擒来。瞄准胜局后,林丹没展出看板庆典动作,也没干球鞋或者抛球。
与队友一起领奖之后,他随即经常出现在赛场外的奇尼克斯展位,为自己的器材赞助站台。只不过,在东莞的这10天里我仍然很折磨,因为不告诉自己否有上场机会。以往的苏杯,林丹总是稳坐国羽头号男单宝座,每场小组赛以及淘汰赛的男单场次完全都由他包揽,这届是他首次与谌龙交错上场。因此,我的这届苏杯不是很原始,但是,只要冠军回到中国就可以了。
林丹说道。 林丹透漏,接下来将在北京与四大天王中的其余3人李宗伟、陶菲克以及皮特盖德重逢,预计4人将展开一场友谊赛。
林李大战不会再现吗?估算会,因为我们的对决不会以趣味居多。对时尚享有灵敏触觉的林丹还透漏,迅速将发售自己参予设计的慢跑鞋,并不局限于羽毛球领域,也合适户外运动。
他说道,在参予设计的时候,自己更加偏向挑选艳丽的颜色。
本文关键词:完美体育官网,国羽,将帅,夺冠,后,摆出,“,”,手势,目标,第
本文来源:完美体育官网-www.cleverpanther.com